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      5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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      • 欄目
      • 我們的優勢
      • 專業+敬業

                   智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

      • 手把手咨詢輔導

                 智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
         

      • 一次咨詢持續服務

                   智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
         

      • 咨詢性價比高

        1.咨詢費用比同行低30%以上;
        2.咨詢項目續簽率90%以上;
        3.咨詢項目100%落地;
        4.咨詢項目指標100%達成;
        5.一次咨詢持續服務;
        6.先咨詢后收費;
        7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
         

      • 優秀案例
      • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

        深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

      • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

        智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

      • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

        深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

      • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

        智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

      • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

        世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

      • 精益生產案例_生產效率提升

        在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

      • 聯系方式
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      咨詢師 張鮮艷

      咨詢師 張鮮艷

      時間:2023-11-25 15:11來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
      有10年外資企業中高層實戰管理經驗,10年管理咨詢經驗,為多家企業進行過精益生產、TQM、TPM、成本控制、TPI戰略規劃,目視管理、看板管理、成本控制、流程優化、效率改善、設備維


      張鮮艷    現任:智泰咨詢機構---項目總監

      ■ 歷任:
         ☆ 和君為無為 副總經理
                 ☆ 瑞創智達企管 總經理
                 ☆海洋王照明  品質經理
                 ☆ 微星科技 精益總監
      ■ 優勢與專長:
                有10年外資企業中高層實戰管理經驗,10年管理咨詢經驗,為多家企業進行過精益生產、TQM、TPM、成本控制、TPI戰 
            略規劃,目視管理、看板管理、成本控制、流程優化、效率改善、設備維護等方面擁有豐富的實戰指導經驗,尤其在精益管
            理與課題改善方面,不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平,同時還能為企業培養出優秀的現場管理團隊、實干型管理/技術人
             才。
      ■ 咨詢成就:
            1、2013~2016年在深圳某機加公司導入成本節儉活動年度金額:3000多萬元/年;
            2、2014年廣州某公司做質量體系優化和報廢率降低50%;
            3、2014年在中國兵器推行TPI/KPI戰略體系,KPI指標監控,系統化推進效能提升活動;
            4、2015~2016法國派麗集團做OEE效率提升25%以上;
            5、2016株州某刀具公司建立設備專業保全體系,設備故障率下降15%;
            6、2015年重慶某汽車配件公司做拉動生產,效率提升28%,品質QCC課題:一次合格率提升45%;
            7、2016年浙江某汽配廠做布局優化,一個流改善,效率提升35%,質量提升23%,空間節約400平方。
            8、2018~2021年煙臺某裝備行業,產能提升200%,交期縮短30%,精益人才培養400+人
      教育履歷:
            ●企業管理綜合培訓;
            ●TPM管理專家綜合培訓;
            ●CMC國際咨詢師培訓;
            ●國際注冊管理咨詢師(CMC)
            ● 工中小企業管理咨詢注冊專家
            ● 國際勞工組織企業可持續發展項目認證顧問

      ■培訓課程
      《精益生產體系與工具應用》《LCIA》《KANBAN拉動》《OEE》《流線化與CELL生產模式》《價值流分析》《快速換?!贰读骶€化與CELL生產模式》《設備管理體系》《IE七大手法》《班組長管理能力提升》《績效KPI考核》《QC七大手法》《品質過程監控》《生產計劃與物料管理》《品質管理》《目標與計劃管》《八大浪費》《標準工時》《TPM管理》《QCC開展方法》《防呆防錯》《看板管理》《生產管理》《提案改善》《設備指標體系管控》


      (責任編輯:智泰咨詢)
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