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      5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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      • 專業+敬業

                   智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

      • 手把手咨詢輔導

                 智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
         

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      • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

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        深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

      • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

        智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

      • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

        世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

      • 精益生產案例_生產效率提升

        在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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      領導力執行力培訓講師 溫 茗

      領導力執行力培訓講師 溫 茗

      時間:2023-11-23 08:51來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
      溫老師擅長項目的策劃和頂層設計,從價值成長的過程出發,研究項目發展的模式和發展路徑,設計出項目多層次的盈利結構,增加項目的價值,透過實際案例的深入分析,來詮釋商業

      領導力執行力培訓講師 溫茗老師 

      頂層設計總裁教練

      近20年的商業教練實戰輔導及培訓經驗
      ICF國際教練聯盟注冊專業教練
      國際注冊SNLP國際執行師
      美國(IAPC)認證RCC企業教練
      美國(IAPC)認證TMCC企業教練導師
      美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師
      深圳市投資商會副秘書長/長城投資商學院導師
      北大/清華/交大/海洋大學/總裁班導師
      廣東省政府質量獎評審專家/中國質量認證中心(CQC)高級評審員
      曾任:中國海關 稽查辦主任
      曾任:中國質量認證中心(CQC)汕頭評審辦事處主任
      擅長領域:總裁教練、頂層設計、戰略和模式創新、業績提升、股權設計、投融資顧問、內部管理教練團隊訓練
       
      溫老師師承韓國Paul(ICF及IAC兩大國際教練組織MCC大師級教練),專注于商業教練、企業咨詢和企業培訓20年教練知識功底深厚),獲得多個教練機構認證,榮獲中國企業教練年會頒發“中國商業教練十周年優秀教練獎”(2014年北京)。
         溫老師擅長項目的策劃和頂層設計,從價值成長的過程出發,研究項目發展的模式和發展路徑,設計出項目多層次的盈利結構,增加項目的價值,透過實際案例的深入分析,來詮釋商業模式設計的方法。服務過的教練技術客戶廣泛, 服務過中國建設銀行、廣發證券、深圳市投資商會、順信物流、富味制果廠、美業電子科技、承興紙業集團等近2000家企業。
      其中,廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續6年返聘《企業轉型與戰略規劃》、《商業模式設計》、《運營模式設計》、《營銷模式創新》、《業績爆破——營銷關鍵價值鏈技術》、《價值倍增——新商業模式創新》、《賦能式教練領導力》、《管理教練技術》、課程培訓及教練輔導,好評率極高,并聘請老師為公司營銷總教練,助推企業連續6連取得年保持15%以上業績成長并掛牌新三板的佳績。
       
      部分項目案例:
      深圳XXX內衣科技有限公司---股權架構設計方案咨詢項目(為期4個月)
      ■ 巴馬自然康養生產業有限公司——商業模式設計(為期6個月)
      ■ 惠州秋田實業——商業模式設計(為期6個月)
      ■ 湖北宜城龐居寺復建——商業模式設計(為期6個月)
      ■ 廣東恒基金偉業游艇有限公司——商業模式設計(為期6個月)
      ■ 中國南方電網——部分網點運營效率提升項目(為期6個月)
      ■ 中國民生銀行——汕頭信用卡部營銷業績提升項目(為期6個月)
      ■ 汕頭高新區松田實業有限公司——-管理體系咨詢項目(為期6個月)
      ■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業模式設計和營銷業績提升項目(為期6個月)
      ■ 廣東美聯新材料股份有限公司——營銷業績提升教練項目(為期6個月)
      ■ 琉璃時光美容SPA——業績提升教練項目(為期3個月)
      ■ 2018年重慶名望寵物醫院——營銷業績提升項目(為期4個月)
      ■ 2017年廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司——營銷業績提升項目(為期4個月)
      ■ 2018年起廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司——頂層設計和投融資項目(為期一年半)
      ■ 北京和光堂國際中醫院研究院---頂層設計和業績提升項目(長期)
      ■ 林陽企業管理深圳有限公司---頂層設計和業績提升項目(長期)……
       
      部分代表案例:
      ■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業---《提供教練領導力》、《教練技術》、《營銷價值鏈》等課程培訓
      ■ 康澤藥業股份---《教練領導力》、《管理教練技術》系列課程
      ■ 廣東美聯新材料股份有限公司---《頂層設計和企業戰略創新》、《經營模式創新》、《業績提升七步價值鏈》、《教練領導力》、《管理教練技術》等課程培訓,共計10期
      ■ 廣東英聯包裝股份有限公司---《頂層設計和企業戰略創新》、《教練型企業文化》、《賦能式教練領導力》《業績爆破——營銷價值鏈教練系統》等課程培訓,共計12期
      ■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續6年返聘《頂層設計和企業戰略創新》、《經營模式創新》《價值倍增---商業模式創新》《營銷價值鏈教練系統》課程培訓及教練輔導,好評率極高,并聘請老師為公司顧問和營銷總教練。
      ■ 2017年-2018年先后為全國寵物醫療行業協會、論壇、培訓班和企業授課輔導:
      →2018年9月北京第14屆寵物醫師大會,講授《寵物醫院業績提升價值鏈技術》
      →2018年7月先后輔導廣西康寶寵物醫院/小楊寵物醫院和北京派特屋寵物醫院
      →2018年6月給廣西寵物診療行業協會會員舉辦《營銷價值鏈系統2.0》培訓
      →2018年5月在龍翔寵物商會舉辦《寵物醫院業績提升價值鏈技術》
      →2018年4月聯合北京大學EVMBA舉辦《比瑞吉北大EVMBA寵物醫院業績倍增---輔導班》
      →2018年4月北大EVMBA聯合上海比瑞吉寵物用品股份舉辦《寵物醫院業績倍增---輔導班》
      →2018年 3 月聯合聯寵國際檢測中心舉辦《寵物產業鏈商業價值與業績提升》
      →2018年3月聯合北京大學、北京芭比堂動物醫院舉辦《寵物醫院業績提升---方案班》
      →2018年1月聯合北京大學舉辦《寵物產業鏈商業價值---高級研修班》
      →2017年5受邀北京大學寵物醫院EVMBA寵物產業鏈院長班,為學員講授《頂層設計和企業戰略創新》、《寵物醫院業績提升價值鏈技術》、《門店業績目標達成教練》課程,學員反饋有高度理論,實操工具落地,系統性實戰型強,培訓形式輕松,受到學員高度認可!
       
       
      主講課程:
      《頂層設計-企業轉型與戰略創新》
      《頂層設計-商業模式創新》
      《頂層設計-營銷模式創新》
      《頂層設計-企業發展與股權架構設計》
      《頂層設計-合伙人與股權激勵》
      《頂層設計-企業創新和股權融資》
      《頂層設計-企業投融資和資本運作》
      《頂層設計-企業治理與內控管理》
      《終端零售營銷業績提升--營銷價值鏈系統》
      《終端零售營銷業績倍增--關鍵價值鏈》
      《管理教練技術》
      《高效溝通和教練領導力》
      《績效目標溝通與輔導 》
      《卓越績效管理模式》
      《新零售轉型》
      《中國制造2025與企業戰略創新》
       
      咨詢及教練項目:
      1.《營銷業績倍增》項目
      ---營銷業績現狀盤點
      ---營銷價值鏈梳理
      ---營銷倍增點探討
      ---營銷業績突破性方法開發
      ---營銷系統梳理改進
      輸出:《業績倍增行動方案》
      2. 《企業頂層設計》項目
      ---藍海創新戰略梳理
      ---運營創新梳理
      ---商業模式梳理
      輸出:《頂層設計方案》
      3. 《股權架構和股權激勵》項目
      ---企業發展戰略和模式梳理
      ---股權架構設計
      ---股權激勵方案
      輸出:《股權架構和股權激勵方案》
      4.《企業內部教練團隊培養(MCC)》項目
      ---教練領導力
      ---教練技能、教練工具和架構訓練
      ---績效目標和關鍵成果達成輔導
      ---教練文化和教練機制
      輸出:《內部教練團隊培養》
       
      授課風格:
      溫明老師注重當事人實戰案例解剖研討,圍業的商業目標繞企精準銳利互動探討,以獨特的系統思維、邏輯思維、形象思維和創新思維,運用商業教練技術架構和教練對話現場引發學員深度思考,透過教練對話引導學員全方位思考業績提升的邏輯,流程化聚焦績效目標達成的步驟和方法,做出解決問題的方案。
      部分服務客戶:
      高校:北京大學農資MBA研修班、清華大學高級研修班、上海交通大學高級研修班、復旦大學總裁研修班、中國海洋大學EMBA研修班等……
      金融業:中國建設銀行、中國民生銀行、中國人壽保險、廣發證券等……
      商協會:深圳市投資商會、安徽亳州中小企服務中心、安徽亳州中小企服務中心、珠海職業經理人協會、安徽省職業經理人協會、深圳市營銷協會等……
      寵物行業:北京大學EVMBA寵物產業鏈院長班、第二屆中國寵物連鎖發展論壇、廣東省小動物醫學委員會、廣西寵物診療行業協會、北京第14屆寵物醫師大會、中愛科技(北京)有限責任公司、聯寵國際檢測中心、龍翔寵物商會、上海比瑞吉寵物用品股份有限公司、北京芭比堂動物醫院、廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司、重慶名望寵物醫院、廣西康寶寵物醫院/小楊寵物醫院和北京派特屋寵物醫院等……
      連鎖行業:深圳琉璃時光SPA國際連鎖機構、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業股份有限公司等……
      房地產:萬科企業股份有限公司 、碧桂園集團 、中海地產股份有限公司、龍光地產控股有限公司、宜華地產股份有限公司、廣東聯泰集團有限公司、龍光建安有限公司、深圳龍湖地產有限公司、韓江房地產開發有限公司、深圳物業集團發展有限公司……
      醫藥:康美藥業股份、康澤藥業股份、仙樂藥業、潤澤藥業連鎖等……
      股份公司:中國中車四方股份有限公司、美聯新材料股份、奧飛動漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動漫文化股份、凱撒(中國)股份、星輝互動娛樂股份、宜華木業股份、亨迪科技股份、浙江旺能環保股份有限公司、松發陶瓷股份等……
      制造業:方太集團、吉利汽車、深圳巴士集團鵬程電動公司、上海地鐵運維有限公司、潤科生物工程、美業電子科技、環奇電子科技、富味制果廠、遠生實業、五星玩具、佳奇塑膠、金董實業、順信物流、百利安實業、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業、中國國際航空汕頭實業發展公司、深圳市漢偉港泰首飾設備有限公司、通力機械制造、達宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業、承興紙業集團、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發電廠、阡澤電子、高新區松田實業、奧斯尼玩具等……
       
      部分授課照片:


      部分課程內容:

      課程1:頂層設計——企業轉型與戰略創新
       
      課程背景:
      中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期,無論主動與被動,企業都已被卷入這場轉型創新的的升級浪潮。無數的實踐證明:轉型成敗的關鍵不在于市場和資源,而是人的意識!是企業的領導者和管理層能否把握這場變革的趨勢,掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。
      隨著商業競爭日益激烈,廣大中小民營企業進入精細化、創新化競爭階段,在這個階段,圍繞企業頂層設計和戰略,圍繞產業價值鏈和商業生態圈的重組和建設,創新企業經營優勢,已經成為了一個關鍵的重要領域。本課程重點討企業轉型相關的策略思路和戰略創新的方法。
      本課程適合于想要學習企業轉型和模式創新的企業管理層。綜合運用轉型升級和模式創新的架構和策略進行研討,構建企業成長新的動力引擎,為企業在變幻的商業環境中策劃獨特的成長路徑。
       
      課程收益:
      ● 深刻理解未來十年的商業發展趨勢的機會和挑戰
      ● 掌握轉型升級的邏輯和模型
      ● 掌握企業轉型的互聯網思維
      ● 掌握企業轉型的四個層次方法和戰略創新工具
      課程時間:2天,6小時/天
      課程對象:企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
       
      課程特點:商業模型架構、案例解剖、分組練習、體驗式學習、制定課后行動方案
       
      課程大綱
      第一講:創新時代的挑戰與機會
      一、傳統行業八大致命傷
      1. 缺乏使命愿景及戰略遠見;
      2. 戰略和模式創新乏力,盈利模式單一
      3. 股權設計硬傷問題多,影響企業發展
      4. 不善于資本運作,沒有很好產融結合
      5. 對于市場的快速變化,缺乏反應
      6. 對于先進信息技術運用不夠徹底
      7. 管理基礎不扎實,缺乏有效內部管理體系
      8. 人力資源管理水平低下,缺乏有效激發團隊的潛能
      二.關于企業轉型和創新的調查報告
      三.企業創新的三大轉變
      1. 轉變思維
      2. 轉變模式
      3. 轉變文化
       
      第二講:企業轉型思維
      一、互聯網思維
      1. 用戶主權時代真正到來
      2. 傳統行業企業轉型升級的重要思維
      3. 互聯網思維“獨孤九劍”
      1)用戶思維(對消費者、對市場的理解)
      2)簡約思維(對產品規劃、產品設計的理解)
      3)極致思維(對產品/服務、用戶體驗的理解)
      4)迭代思維(對創新流程的理解)
      5)流量思維(對經營模式的理解)
      6)大數據思維(對資產、競爭力的理解)
      7)社會化思維(對關系鏈、供應鏈的理解)
      8)平臺思維(對商業模式、組織形態的理解)
      9)跨界思維(對產業邊界、產業鏈的理解)
      二、企業轉型的八大方向
      1. 方向一:產業要素的重新組合
      2. 方向二:產品思維到價值思維的轉變
      3. 方向三:消費互聯網和產業互聯網融合
      4. 方向四:技術創新和管理創新雙驅動
      1)技術創新
      2)管理創新
      a產品微創新
      b運營模式創新
      c商業模式創新
      d生態圈模式創新
      5. 方向五:產業運營和資本運作結合
      6. 方向六:O2O線下和線上相結合
      7. 方向七:批量化和個性化需求并存
      8. 方向八:實體和虛擬相結合
      討論:八大趨勢的轉型啟發
      三、企業在產業互聯網時代的轉型步驟
      第一步:梳理企業自身資源和能力
      第二步:頂層設計
      第三步:測試新策略
      第四步:修改發展模式
      第五步:加強模式運行能力
      第六步:打造價值型企業
      (總結結束)



      課程2:頂層設計——營銷模式創新
       
      課程背景:
      企業競爭日趨激烈,商業手段不斷升級,不創新意味為著落后,亂創新則意味著風險,那么,企業在營銷運營層面到底該如何創新?
      過去,企業要么選擇差異化要么選擇低成本的策略,同質化競爭怪圈始終難于擺脫,有沒有即做到差異化同時又做到低成本的方式?企業運營創新可以在哪些方面展開?什么是客戶價值?如何衡量客戶價值?圍繞價值鏈的優化、重組、創新、整合來提升企業的業績乃至企業整體價值,已經成為了一個關鍵的重要領域。
      如何建立創新的營銷模式和運營模式?如何定位客戶和客戶價值?如何從內到外進行運營創新?如何持續提升企業價值?創新十型如何運用來設計行業營銷競爭的要素?如何透過要素水平分析來找到運營創新的點?如何可以創新這些要素?
      本課程適合要學習創新企業營銷和運營模式,打造同時符合“低成本和高差異化”營銷模式的企業學員。透過有邏輯性的商業模型架構及教練問題,促使學員深度思考營銷和運營模式的要素創新,設計出獨特價值的新營銷模式,創新提升客戶價值。
       
      課程收益:
      ● 深刻理解“客戶價值”及衡量方法
      ● 掌握運用創新十型工具來提煉行業競爭要素的能力
      ● 掌握如何對比行業競爭要素水平并找到突破點的策略
      ● 掌握競爭要素創新組合形成新運營模式的方法
       
      課程時間:1天,6小時/天
      課程對象:企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
       
      課程特點:創新模型架構+教練、案例解剖、分組練習、體驗式學習、制定課后行動方案
       
      課程大綱
      前言:營銷價值鏈系統
      第一講:營銷價值鏈系統
      一、什么是價值鏈、關鍵價值鏈和價值鏈系統
      1. 價值鏈:達成業績成果的橋梁
      2. 關鍵價值鏈:達成業績成果的關鍵橋梁
      3. 價值鏈系統
      二、行業發展現狀
      1. 產業互聯網時代,行業的顛覆性力量
      2. 聚焦客戶體驗,構建物流業數據驅動力
      3. 企業高效服務體系搭建
       
      第二講:創新十型
      一、挑戰現有的邏輯
      1. 了解行業趨勢就能洞悉先機和獲得競爭優勢么?
      2. 已獲得的優勢為何不能長久保持?
      3. 一直以來的戰略邏輯:“差異化”和“低成本”兩者不可兼得,是這樣嗎?
      4. 什么是“客戶價值”?
      5. 什么是衡量“客戶價值”的關鍵?
      6. 從門捷列夫的化學元素表到創新十型
      案例研討:那些卓越運營的企業有什么特點
      二、創新您的營銷模式
      1. 營銷模式創新架構-- 創新十型工具
      1)盈利模式(如何賺錢)
      2)網絡(如何聯合他人創造價值)
      3)結構(如何組織并匹配人才和資產)
      4)流程(如何采用獨特或卓越的方法運營企業)
      5產品表現(如何開發具有顯著特征和功能的產品)
      6)產品系統(如何創造互補產品和服務)
      7)服務(如何支撐和提升產品的價值)
      8)渠道(如何將產品和服務提供給客戶和用戶)
      9)品牌(如何展示產品和業務)
      10)客戶交互(如何培育吸引人的互動)
      案例分析:福特t型車、生姜酒店
      2.營銷模式創新
      1)三大創新轉變:商業模式、平臺或客戶體驗
      2)如何發現主要競爭要素的創新機會?
      3)“四步動作框架”和“剔除-減少-增加-創造”坐標格
      3. 行業競爭分析和營銷模式創新設計
      1)行業競爭要素圖
      課程練習:結合十型工具討論化工原料企業各主要對手主要競爭要素分布圖,標注在坐標橫軸上
      2)要素水平對比
      課程練習:畫縱坐標,標識你的企業、你的對手和行業標桿的要素水平,連線對比分析。
      3)創新模式
      課程練習:討論填寫完成“剔除-減少-增加-創造”坐標格
      4)新的要素水平圖
      課程練習:討論繪制你的企業新的要素水平圖
      課程練習:行業的重點可運用營銷策略組合
      三、升級你的新營銷模式
      1. 商業模式+營銷模式
      2. 實施并驗證是否有效
      評比最佳營銷模式創新
      (分享與總結)



      課程3:頂層設計——企業治理與內控管理
       
      課程背景:
      隨著商業競爭日益激烈,企業進入精細化管理階段?,F任世界銀行行長沃爾芬森:“對世界經濟而言,完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上,良好的公司治理結構是企業吸引社會資本所必需的,企業之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭,實際上就是公司治理方面的競爭。
      從世界500強美國安然公司的轟然倒塌,到一系列治理事件發生,無一不說明,企業治理的缺乏,最終導致的不僅僅是企業受損、相關利益者受損,甚至是公司致命的打擊和摧殘。
      本課程分別從企業治理、卓越績效管理模式、股權架構和股權激勵、商業模式創新等方面討論了卓越治理與企業創新發展的關系,夾敘夾議,深入探索治理主題及相關領域。
       
      課程收益:
      ● 深刻理解企業治理的核心內涵和要求
      ● 深刻理解卓越績效管理模式的要求
      ● 熟悉掌握股權架構設計和股權激勵的內容
      ● 理解企業價值和掌握商業模式創新發展的方法
       
      課程時間:2天,6小時/天
      課程對象:企中高管理層
      課程方式:課堂講授、案例解剖、分組練習和研討,分享總結
       
      課程大綱
      第一講:公司治理與創新發展
      一、公司治理的定義、產生背景及發展
      1. 什么是公司治理?
      2. 公司治理的主體
      3. 公司治理的層次
      4. 企業的雙重外部環境
      5. 公司治理問題產生的背景
      6. 公司治理的發展浪潮及實務進展
      案例:安然事件
      7.中國上市公司治理存在的問題
      二、公司治理的基本原則
      1. 幾種主要公司治理理論
      1)古典管家理論
      2)現代管家理論
      3)委托代理理論
      4)利益相關者理論
      2. OECD公司治理原則
      案例:華為
      三、公司治理結構
      1.公司治理結構
      案例:華為
      2. 基于中國公司法的組織模式
      3. 幾種典型公司治理模式
      4. 中國公司治理模式的歷史沿革
      案例:中國石油
      5. 中國目前主要的公司治理模式
      案例研討:萬科公司
      四、公司治理與管理
      1. 我國公司法上的公司分類
      2. 不同類別公司的治理結構要求
      3. 公司治理與公司管理的區別
      4. 內外部治理機制
      五、公司治理評價
      1. 國內公司治理研究發展脈絡
      2. 公司治理評價:商業性機構為主體
       
      第二講:內控管理和風險管理
      一、為什么企業需要內控
      1. 什么是內部控制?
      2. 內部控制的五個要素是什么?
      1)內部環境
      2)風險評估
      3)控制活動
      4)信息與溝通
      5)內部監督
      3. 如何設計及完善內控體系
      4. 我國企業內部控制建設發展歷程
      5. 我國企業內部控制規范體系
      6. 國企風險管理相關政策解讀
      案例:康美藥業
      二、風險管控體系
      1. 風險管理標準
      2. 風險識別和評估
      工具表:《風險分析評估表》
      3. 風險的嚴重度評價準則
      4. 風險的發生頻率評價準則
      5. 風險的評價和應對措施
      1)風險接受
      2)風險降低
      3)風險規避
      6. 業務風險的根源
      案例:某國企內部控制高層會議
      7. 國企風險管理體系的建立、實施和改進
      分享總結(結束)


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      (責任編輯:智泰咨詢)
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